Formación de Auditor Líder ISO 9001:2015
Categoría: Auditores Líderes
LA CERTIFICACIÓN DE ESTE CURSO ES AVALADA POR EXEMPLAR GLOBAL
Objetivo
Conocer la norma ISO 9001:2015, analizar cada una de las cláusulas con su respectivo requerimiento así como los beneficios que conllevan las actividades a realizar y establecer con los participantes un guía para el desarrollo de un Plan de Implementación y mejora de su sistema actual, así como alinearla a la normatividad enfocada al sector industrial. En la segunda etapa de este curso el participante conocerá la Normatividad ISO 19011-2018, que son las guías y directrices para gestionar y elaborar programas de Auditoría.
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Prerrequisito
Es necesario que el participante tenga conocimientos básicos de la norma ISO 9001-2015 y experiencia y deseos de implementar y a la vez liderar un sistema en su Empresa
¿Quién Puede Tomar el Curso?
Representantes de la Dirección ISO 9001
Coordinadores de Documentos
Gerentes de Áreas (Calidad, Producción SQE)
Cualquier persona responsable de realizar auditorías en su empresa
Reconocimiento
El participante una vez que certifique cada una de las tres competencias, se le dará un Certificado de Auditor Líder, con Reconocimiento Internacional, reconocido y certificado por EXEMPLAR GLOBAL Y MANAGEMENT AND INTERNATIONAL REGISTER S.C.
Programa del Entrenamiento
- Motivos por el cual la norma cambia y sus impactos
- Revisión de la Estructura Documental (hasta donde es permitido reducir y simplificar documentos)
- La norma ISO 9001:2015, cláusula por cláusula
- Principales cambios y comparación con otras normas
- Contexto de la organización
- Redefinición del alcance
- Liderazgo
- Enfoque basado en el riesgo, ISO 31000, INCLUYE UNA METODOLOGÍA DE ANÁLISIS DE RIESGO
- Procesos de Apoyo
- Operaciones
- Seguimiento y medición
- Mejora Continua
- Cómo impactan los cambios a las prácticas actuales y al personal
- Realizar Plan de Transición
- Adaptación a los certificados, (fechas límite para los cambios)
- Ejercicios prácticos
- Requerimientos generales de una auditoría.
- Necesidades de iniciar una Auditoría
- Principios de la Auditoría
- Por qué Liderar una Auditoría
- Por qué y para qué, se requiere una Auditoría.
- Tipos de Auditoría (Primera, Segunda y de Tercera parte)
- Se define un programa de Administración de una Auditoría (Planear, hacer, verificar, actuar)
- Determinación de Riesgos en la Programación de una Auditoría
- Revisar diferencias entre las normatividades ISO 17021 y la ISO 19011, con respecto a los programas de auditoría de gestión.
- Dinámicas, Ejercicios, Análisis Grupal
- Inicio la Auditoría, determinación del alcance
- Requerimientos para formar auditores
- Cualidades de un auditor
- Especificación de Roles de (Auditor, Auditor Líder y Experto Técnico)
- Elaborar Plan de Auditoría Especifico (Análisis de Riesgo)
- Conduciendo la revisión documental
- Conduciendo la auditoria en campo con enfoque a procesos (Diagrama de Tortuga)
- Evaluación y reporte de hallazgos encontrados en la auditoría
- Plan de Transición
- Proceso de certificación, vigilancia y transición de la empresa a la nueva versión.
- Dinámicas, Ejercicios, Análisis Grupal
- Preparación de las conclusiones de la auditoría
- Analizar Hallazgos
- Revisar si el ciclo completo de auditoría y determinación del alcance fue efectivo.
- Reporte de auditoría y cierre
- Definir Auditorías de seguimiento
- Competencia del Auditor y Auditor Líder
- Dinámicas, Ejercicios, Análisis Grupal
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